1、大公司创新业务/投资人孵化项目适合用人做事，因为事不容易想明白，需要反复试错后徐徐展开，更多要依赖人的可能性（参考《创新玩的是战略么？其实是组织》），创业者自己开干适合做事用人，自己开撸（第二点展开好处）

2、业务规模不大或者增速不快做事用人效率最高，效果最好。正面的原因是创始人直接盯死，下沉带业务，方向策略上有优势，执行效率也高，反面的原因是这个阶段估计没那么多钱可以吸纳到足够高质量的人才，这个阶段的人还不合适扛起那种担子。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

3、做事用人，你可以把事情切得很碎，找到的人在局部有战术执行力，再盯死即可；用人做事，你找的人对于业务，排兵布阵的理解需要很深，而且还需要有心力或者探索欲，以及对组织或者对你个人的极强信任才能发挥出效果。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍再回答明晶教练的问题：很多管理者不会用人做事，是因为用人做事和做事用人背后的理念，管理行为完全不一样，他们没被触发不得不”用人做事“就必须突破的业务情境，局面通过“做事用人”就可以攻克（因此学习必要性不够强烈），反之“用人做事”有习得成本，有很高的应用条件，所以大部分管理没能学会“用人做事”。